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什么樣的企業適合做“兩化融合貫標”?
來源:內蒙古新思達科技有限公司 發布于:2023-06-30 瀏覽次數:2050 字號【 【關閉】
時間:2023-06-30 字號【
兩化融合是指工業化和信息化深度融合,集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節,實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。

企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素,通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化,目的是使企業形成信息化環境下的新型能力,使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。



兩化融合管理體系,是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義,貫徹落實其該項標準的,就是兩化融合管理體系貫標試點企業。
企業開展兩化融合管理體系建設,讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程,并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程,這個過程就叫兩化融合貫標。

在解決了為什么要去做貫標這一個問題之后。很多企業就會去問,什么樣的企業才可以去做兩化融合管理體系貫標?我們企業符不符合貫標條件?這些個非常重要的問題。






什么樣的企業可以做?


信息化環境下的新型能力,即在當前軟件產業高速發展,大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
也就是說,只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率,就達到了兩化融合貫標的基礎要求。
這里簡單說下,兩化融合貫標程度分4個層次:基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻,到達這一步,我們可以去進行兩化融合貫標。

什么是單項應用?


研發方面這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖,達到高效率、高精度制圖的目標,這樣我們企業的研發就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大,而引起的不良品,減少損失及成本浪費?;蛘哒f,我們采用了PROE、UG等三維制圖工具,來優化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業在信息化環境下獲得了提升。
銷售方面:我們采用如CRM等管理軟件,我們在上面記錄客戶信息,備注新客戶拜訪日期,老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式,或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。
生產方面:以柔性電路板的設備研發車間舉例,在車間里某公司上了一套MES制造系統。整個車間進入之后第一感覺是干凈,第二感覺是有序,第三感覺才發現是因為工人很少,每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦,所有的生產過程及情況,生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來,領導發放的任務,由各個基層領導去排布,下發給各個生產小組,一切有序進行,而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。
財務方面:我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理,也就避免了出現白條等情況,所有資金來往都有記錄。這樣企業管理者也就避免了“企業是我的,錢也都是我的,我想怎么用就怎么用,用到哪里了,后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策,比如高新技術企業,研發費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。

企業兩化融合貫標需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業,不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題,所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。
1.中華人民共和國境內注冊的企業,財務狀況和運營情況良好;
2.兩化融合工作具備良好基礎,成效比較顯著,對建立兩化融合管理體系有需求
3、企業所屬行業
生產制造類型企業,不限制產品所屬行業。
4、企業人數
勞動密集型的企業人數在100人左右,如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制,曾經做過一個汽車配件產品生產的企業,設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率,兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。
5、企業銷售收入
體系對銷售收入沒有具體要求,如果企業限定在50-100人左右,銷售收入一般在2000萬以上了。
6、企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統
兩化融合最終審核是打造的新型能力,可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括
MES(生產制造執行系統)、
ERP(企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用)、
PLD/PDM(企業產品設計研發生命周期管理的軟件)、
設備安全管理軟件(煤礦,化工行業安全保障,設備管理類型的軟件)、
外貿訂單銷售管理(出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件)、
企業特有的能提高生產力,降本增效的各種信息化系統。
最理想的信息系統是工業控制系統。
生產設備可以互通互聯,有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。
7、財務的持續保障
兩化評定的可持續競爭優勢,需要公司能進行資金保障,要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等) 建議20W元以上??梢愿鶕嶋H情況。
8、信息化安全方面
此項是需要保障信息系統的安全,最好有獨立的機房或者機柜,保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署,無獨立機房也可以。
當然,不滿足以上條件的企業也是可以申報的,但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些,具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢,畢竟專業的事交給我們專業的人會比較靠譜。
以上是對單項應用的一些列舉,達到這一些條件之后,就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許,這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然,最好的還是建議企業采用ERP管理系統,去把這些單項應用給嫁接起來,最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面,領導一個任務,傳遍全部部門,各個部門分工協作,及時匯報各個部門情況,相互之間,查漏補缺,優勢發展實施監督的局面,全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次,也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程,需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提,打造可持續的競爭優勢,從而獲得信息化環境下的新型能力。

所以我們從基礎建設開始做起,先培養這種意識,在引進這些信息化工具,再實現信息化能力。貫標成功以后,仍需要經過長期不斷的改進,最終實現協同創新。

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